陈春花企业管理系列3册

《经营的本质（修订版）》
《经营的本质（修订版）》
企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素只有四个，即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素，并且可以培养自己沿着这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
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《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
《价值共生 数字化时代的组织管理》
云计算、人工智能等技术的持续发展，使数字化时代企业发展的组织形态发生了深刻的变化。本书共分为五个部分，帮助人们透彻理解数字化时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解靠前企业如何在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业。唯有如此，企业才能更好地适应复杂、不确定的未来。

本书针对数字化时代的管理真问题进行了深入研究，既有近期新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识；还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国很好企业的持续跟踪研究，提出了切实可行的解决方案。

《经营的本质（修订版）》
《经营的本质（修订版）》
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长、首席执行官；新华都商学院联合创始教授；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
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《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
《价值共生 数字化时代的组织管理》
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。
先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首-席执行官，山东六和集团总裁，并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位ZUI具影响力商界女性”，2016年入选《财富》ZUI具影响力50位商界领-袖榜单，2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家，2015入选《福布斯》“中国ZUI具影响力的商界女性”TOP10。
其畅销著作《激活个体：互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖（学术类）”，其著作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选“年度作者”大奖，其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优-秀著作二等奖。

《经营的本质（修订版）》
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
《价值共生 数字化时代的组织管理》
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《经营的本质（修订版）》
《经营的本质（修订版）》
    
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