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超级制造(后精益生产时代第四次工业革命的新模式)(精)

编号:
wx1202651016
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商品介绍

探索第四次工业革命时期的新生产系统——不错制造,启发中国制造业企业转型

数字化正深刻改变我们的日常生活,人们对产品的透明度和交货期要求越来越高,年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来,工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了优选很好工业制造商与互联网企业的很好实践经验后,作者提出了精益生产的升级版——不错制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团,如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等,收集了大量商业案例。本书结合这些案例,为企业管理者揭开不错制造的原则和企业成功转型的秘诀。

【法】迈克尔·瓦伦丁(Micha?l Valentin)
毕业于巴黎高科路桥学校,曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团,之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯,并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验,致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《超级制造:后精益生产时代,第四次工业革命的新模式》外,他的著作还包括《明智之举:借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆·马斯克的工业颠覆》、《谷歌,给我画一只独角兽》。

引言
美妙的新世界?
一 初创主义,一种新思维?
二 板块构造理论
三 人才之战
四 改造精益生产
五 延续还是颠覆?
不错制造体系
原则一 不错制造之目标:超越“以客户为中心”
一 同理心
二 指数级速度
三 可追溯性
四 灵活性
五 节俭
原则二 不错制造之核心:持续开发
一 以定义产品的方式定义过程
二 提升使用体验,减少浪费:不错制造的八大障碍
三 跨专业混搭团队
原则三 不错制造的支柱:驱动流
一 开放性
二 模块化
三 连接性
四 实时性
五 配置流
原则四 不错制造的第二支柱:质量一体化
一 数字连续性
二 自动化质控
三 异常预测
四 安东系统和实时警报
五 合作解决问题
原则五 不错制造之基础
一 以数据为中心的敏捷架构
二 数字化和机器人化
三 组织以人为本,打造培养人才的沃土
提前准备
一 1001种“特殊情况”
二 不能丢弃的“极客”精神
三 广师求益
四 实干为先
五 不错制造的四个关键点
结语
专业术语
索引
致谢
图1 各行业化石燃料二氧化碳排放量
图2 从精益生产到不错制造的过程
图3 不错制造体系
图4 超越“以客户为中心”——不错制造之目标
图5 从精益生产到不错制造:目标
图6 持续开发——不错制造之核心
图7 不错制造的八大障碍
图8 从精益生产到不错制造:核心
图9 驱动流——不错制造的支柱
图10 驱动流
图11 质量一体化——不错制造的第二支柱
图12 质量一体化
图13 从精益生产到不错制造:支柱
图14 不错制造之基础
图15 敏捷架构
图16 以数据为中心的架构
图17 数字化和机器人化
图18 组织以人为本
图19 从精益生产到不错制造:基础
图20 打通流程壁,实现信息互联
图21 对角转型
图22 用户金字塔

商品参数
基本信息
出版社 社会科学文献出版社
ISBN 9787520199681
条码 9787520199681
编者 (法)迈克尔·瓦伦丁
译者
出版年月 2022-06-01 00:00:00.0
开本 32开
装帧 精装
页数 196
字数 128000
版次 1
印次 1
纸张
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