超级制造(后精益生产时代第四次工业革命的新模式)(精)

探索第四次工业革命时期的新生产系统——不错制造，启发中国制造业企业转型

数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了优选很好工业制造商与互联网企业的很好实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——不错制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开不错制造的原则和企业成功转型的秘诀。

【法】迈克尔·瓦伦丁（Micha？l Valentin）
毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》外，他的著作还包括《明智之举：借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》、《谷歌，给我画一只独角兽》。

引言
美妙的新世界？
一 初创主义，一种新思维？
二 板块构造理论
三 人才之战
四 改造精益生产
五 延续还是颠覆？
不错制造体系
原则一 不错制造之目标：超越“以客户为中心”
一 同理心
二 指数级速度
三 可追溯性
四 灵活性
五 节俭
原则二 不错制造之核心：持续开发
一 以定义产品的方式定义过程
二 提升使用体验，减少浪费：不错制造的八大障碍
三 跨专业混搭团队
原则三 不错制造的支柱：驱动流
一 开放性
二 模块化
三 连接性
四 实时性
五 配置流
原则四 不错制造的第二支柱：质量一体化
一 数字连续性
二 自动化质控
三 异常预测
四 安东系统和实时警报
五 合作解决问题
原则五 不错制造之基础
一 以数据为中心的敏捷架构
二 数字化和机器人化
三 组织以人为本，打造培养人才的沃土
提前准备
一 1001种“特殊情况”
二 不能丢弃的“极客”精神
三 广师求益
四 实干为先
五 不错制造的四个关键点
结语
专业术语
索引
致谢
图1 各行业化石燃料二氧化碳排放量
图2 从精益生产到不错制造的过程
图3 不错制造体系
图4 超越“以客户为中心”——不错制造之目标
图5 从精益生产到不错制造：目标
图6 持续开发——不错制造之核心
图7 不错制造的八大障碍
图8 从精益生产到不错制造：核心
图9 驱动流——不错制造的支柱
图10 驱动流
图11 质量一体化——不错制造的第二支柱
图12 质量一体化
图13 从精益生产到不错制造：支柱
图14 不错制造之基础
图15 敏捷架构
图16 以数据为中心的架构
图17 数字化和机器人化
图18 组织以人为本
图19 从精益生产到不错制造：基础
图20 打通流程壁，实现信息互联
图21 对角转型
图22 用户金字塔