上任第一年1+2

《上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)》
管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式
全球颇具影响力50大商业思想家代表作

《上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)》
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演接近不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备接近不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程，通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本推荐阅读书。
《上任第一年》
和《上任靠前年1》一样，《上任靠前年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的很好表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的优选目标？你希望自己真正出类拔萃吗？
琳达·希尔、洛厄尔·肯特·莱恩巴编著的《上任靠前年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是很好的管理，而是讨论“你”――你如何评估自己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必须成为的很好管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。这个比喻很好贴切。
本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人甚至很伟大的管理者都是不完美的。但是，那些你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。

《上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)》
作者简介
琳达·希尔（Linda A. Hill）
入选“全球拥有影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
译者简介
罗波  凯洛格（KeyLogic）咨询合伙人，曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监，苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理，曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。
审校者简介
康至军  HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》和《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。
《上任第一年》
琳达·希尔（Linda A. Hill），入选“优选拥有影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任靠前年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等优选多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
洛厄尔·肯特·莱恩巴克（Lowell Kent Lineback），在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选“目前100本很好商业著作”。
宋成一，南京师范大学商学院副教授，在重量期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。

《上任第一年》
《上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)》
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