化繁为简(用简单分类解决复杂问题)

本书是作者二十多年的实战经验和理论研究总结，致力于帮助个人和企业解决十大典型问题：掌握常见分类模型和工具，从本能分类走向科学分类；巧妙找到分类维度，创造性解决问题；通过分类练习，锻炼创造性想象力，提升创意创新力；使用分类法做好日常工作管理，拓展工作思路；使用分类法帮助孩子提升学习能力；厘清三种典型组织形态；加快新员工融入企业文化，提升员工协作能力；降低管理成本，减少不必要的内耗；打开创意创新的思路；做好产品线管理，推动品类创新。

在信息大爆炸的今天，优秀的个人和企业总在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力，通过有效分类，从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决关键的问题，这也是很好领导力的体现。
本书是作者二十多年的实战经验和理论研究总结，全书致力于介绍和解决如下两类十大典型问题：
个人类问题
掌握常见分类模型和工具，从本能分类走向科学分类；
巧妙找到分类维度，创造性解决问题；
通过分类练习，锻炼创造性想象力，提升创意创新力；
使用分类法做好日常工作管理，拓宽工作思路；使用分类法帮助孩子提升学习能力。
企业类问题
厘清三种典型组织形态；
加快新员工融入企业文化，提升员工协作能力；
降低管理成本，减少不必要的内耗；
打开创意创新的思路；
做好产品线管理，推动品类创新。

罗蓓，氢原子创始人，致力于为企业提供面向增长的定制化培训。原“新东方20周年功勋教师”，教授过上百万名学院，累计授课15000多小时。美国宾夕法尼亚大学访问学者。2018年度所有渠道知识付费外语类TOP5爆款课“8遍魔耳”打造者。多年来专注研究化繁为简，帮助个人和企业用简单分类解决复杂问题；拥有《丰叶领导力》《很好经理人的领导力》等原创企业培训版权课程。

导读 小例子，秒懂分类
第一章 化繁为简：解决复杂问题的底层逻辑
乔布斯妙用分类法拯救苹果
分类是人的本能智慧
宝洁神奇的“一页纸提要”
职业成长的关键：从“人大于事”到“事大于人”
从混沌中找出秩序
为什么新东方出了很多创业精英
第二章 用分类思维改变历史的牛人
从亚里士多德到东尼·博赞
“自上而下”和“自下而上”的分类
林奈：分类学的奠基人
他发明了Excel里的图表
一张“死亡地图”挽救干万人生命
为什么Excel之外还需要Access
第三章 高手都善用时间分类
共时分类法：淘宝如何对8亿商品分类
历时分类法：一张表管理好复杂的项目
第四章 用分类法提升自我，向上社交
理解教育目标分类，学习事半功倍
3000个高频词，涵盖90%的日常英语
这样做，你就能与高人为伍
第五章 高效分类习惯的培养
时间管理容易犯的错
任务管理：神奇的便利贴
文件管理：抓出办公室的时间黑洞
清单管理：航空、急诊的救命工具
TOP3思维：重要的事情就三件
定位：不迷茫的诀窍
处理复杂信息的第一步：做好会议纪要
新手练观察，高手练洞察
市场分好类，客户愿付费
第六章 培养分类思维从孩子抓起
分类很简单，日常生活事上练
创造性想象力>再现性想象力
用小游戏找到孩子的知识漏洞
第七章 找工作，要先分清公司的类型
科层制组织：追求确定的产出
决策型组织：驾驭不确定性
创新型组织：离经叛道者的乐园
结语 巧用分类创造销售奇迹的“奶爸车”
致谢
附录

     乔布斯妙用分类法拯救苹果
真正聪明的人和组织都在化繁为简，这是许多大神总结出来的心得。“微信之父”张小龙就曾反复强调：减法！减法！减法！
为什么要做减法？因为我们太容易迷失在复杂里了。经验欠缺的人在面对复杂问题时，常常抓不住主要矛盾，徒然增加事情的复杂性。成熟而聪明的头脑则会化繁为简，抓住主要矛盾，去除枝叶，把复杂的事情变简洁。
用时下流行的那句话说，用半秒就能看透事物本质的人和一辈子都看不清事情真相的人，命运自然大不相同。
化繁为简，听起来容易，做起来却非常难。乔布斯就有一句名言：简洁比复杂更难。你必须付出很大的努力，用足够清晰的思维，才能化繁为简。但这个投入是非常值得的，一旦你达到这样的境界，最终你就能创造奇迹。
练就成熟的分类思维，就能化繁为简。
如今的苹果公司，宛如一颗耀眼的星星。但其实，苹果公司曾经经历过一段很艰难的转型。
众所周知，乔布斯和斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克联合创立了苹果公司，但在1985年，乔布斯却因为太有个性，其经营管理理念和董事会出现了很大的分歧，而被苹果公司董事会扫地出门。没有了乔布斯的苹果公司，日子过得并不好。到1996年，苹果公司的市场份额已经下跌到不足4%。在此之前，公司的高层试图把苹果公司卖出去，可竟然没有人愿意接手这个烫手的山芋。
谁能挽救苹果公司？有人自然想到了乔布斯，提议把乔布斯请回来，因为他最早创立了苹果公司，赋予了这个公司灵魂。但不是所有人都看好乔布斯的回归，当时有媒体采访戴尔公司的创立者迈克尔·戴尔，问他对乔布斯的回归怎么看。戴尔不客气地说：“如果是我，我就把公司给关了，然后把钱还给股东。”这些说法让乔布斯很恼火，但他心里很清楚，要想平复各方的质疑，只有找到苹果公司经营管理问题的真正症结，从根本上解决问题，才有可能把苹果公司拉出泥潭。
问题在于，市场变幻莫测，苹果公司面对的问题也纷繁复杂，如何化繁为简，抓住问题的根本才是关键。
做到这一点容易吗？不容易。要知道，在乔布斯离开苹果公司的十多年里，苹果公司的历任舵主也都不是泛泛之辈。
比如约翰·斯卡利，他是乔布斯亲自出马，用了一句“你是想卖一辈子的糖水，还是和我一起去改变世界”，从百事可乐公司挖过来的。约翰·斯卡利曾经为百事可乐公司从可口可乐那里夺取市场份额立下过汗马功劳。
再如吉尔·阿梅里奥，他曾经挽救过处于巨亏状态的国家半导体公司，也曾是一位商界传奇人物。
这些大咖都为苹果公司做过诊断，也试图用各种方法推动苹果公司走出困境。问题在于，他们担任掌门期间，苹果公司江河日下，最后苦苦挣扎在生死线边缘。
看到种种矛盾不难，难的是抓住主要矛盾，化繁为简。 乔布斯在1997年重新执掌苹果公司，他一出马，不但在短时间内挽救了苹果公司，而且带领苹果公司开始走向全新的辉煌。
乔布斯是怎么做到的？他用了很多方法，如再次联手微软、调整队伍等。但这其中有一个相当关键的地方，就是乔布斯巧用分类思维，对苹果公司的产品线做了大刀阔斧的改革，化繁为简，这才推动了后面iPod、iPhone、iPad的诞生。毕竟，消费者掏出的真金白银，最终是为产品买单，理顺产品创新策略才是关键。
在乔布斯刚回到苹果公司的时候，他就敏锐地发现了一个关键问题，当时苹果的产品线实在是太多、太杂了。根据苹果公司员工的回忆，当时苹果的产品种类多而杂，很多产品被稀里糊涂地开发出来。以至于乔布斯花了三个多星期，让员工们给他介绍这些产品，最后聪明的乔布斯都被搞糊涂了。“如果我要把苹果的产品推荐给我的朋友，我该让他买哪些呢？”乔布斯不禁产生了这样的困惑。煎熬了几个星期之后，乔布斯决定拿起“分类法”这把大刀，对苹果的产品线做大刀阔斧的改革。
这是一个历史性的时刻，在苹果公司大型产品战略会议上，所有人都目不转睛地盯着乔布斯，看他会变出什么神奇的魔术。
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