胜在有道(民营企业的管理思考与行动)(精)

本书由文化为魂、市场为根、品牌为旗、管理为策、员工为本、发展为要、理想为先七个篇章组成，在中国文化“道”的统领下，将中国传统文化管理思想和道理、国内外优选的管理理论等，与民营企业经营管理实践相结合，创造性地吸收和发展，总结提炼了作者三十多年来企业经营管理工作的感悟体会和独到见解，语言明白晓畅，朴实生动，耐人咀嚼，充满智慧。

姚和平，1962年生，安徽合肥人，现任安徽安利材料科技股份有限公司董事长、总经理。工学学士，研究生学历，教授级高级工程师、中国资深注册会计师、注册企业法律顾问，2020年11月中共中央、国务院表彰的“全国劳动模范”，享受国务院特殊津贴专家，三届安徽省人大代表，安徽省第十三届人大财经委员会委员；安徽省委、省政府表彰的“安徽省优秀民营企业家”，安徽省政府表彰的安徽省优秀企业家，国家人社部、全国工商联、全国总工会表彰的“全国关爱员工优秀民营企业家”；安徽省轻工业协会首任会长，合肥市工商联副主席，三所大学兼职硕士生导师、兼职教授。姚和平大学工科专业毕业，自学财务、法律、营销、管理等专业知识，在企业工作三十余年，曾参与主编“高等学校工商管理专业应用型本科教材”《企业管理概论》一书。姚和平主持公司经营管理工作二十余年来，专注于聚氨酯合成革及复合材料领域，带领安利股份从小到大、从弱到强，于2011年在深交所创业板公开上市，发展成长为全球行业的龙头企业。

第一篇

文化为魂 胜在有道

003 胜在有道

009 战略为纲

015 战略陷阱

019 先胜后战

023 源泉动力

028 精神为魂

032 预先于行

034 目标导向

038 始于计划

043 抬头走路

045 企业利润

048 企业价值

第二篇

市场为根 客户至上

053 市场为根

055 统筹好“营”和“销”

057 营销的“氨基酸组合效应”

061 营销就是“营心”

065 做好“精营”

069 内外兼修

073 关系对等原则

076 对价与双务

079 照顾客户面子

082 销售就是“搞定人”

085 适合的客户才是好客户

088 智商、情商与胆商

090 统筹好“量、本、利”

093 性价比是硬道理

097 定价定未来

101 灵活应变 化解价格风险

第三篇

品牌为旗 创新驱动

107 “五品”理念

110 质量是命

114 大质量观

118 工匠精神

121 守正出奇

123 良技与良法

125 精准有效开发

128 在模仿中创新

132 建设智慧企业

第四篇

管理为策 提质增效

139 统筹好“管”与“理”

142 经营管理的“方圆之道”

146 外抓市场 内抓管理

151 敏捷管理 高效运营

154 经营加长板

158 管理补短板

160 刀刃向内

164 管理“金三角”

168 向管理要效益

172 大道至简

175 做好“减法”

179 满负荷工作法永不过时

185 逮到“老鼠”的猫才是“好猫”

189 提效率就是优选的降成本

192 防止“大企业病”

195 “两场”贴近管理法

197 “三现两原”原则

200 赢在平台

202 一次把事情做对

204 强化“三基”建设

207 简单高效的管理方法

213 向利润中心转变

216 业财融合

221 “三镜”合一

223 务实与务虚

226 向上管理

230 请示报告与指挥检查

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