闭环管理

1. 围绕被誉为“全球第一CEO”的杰克？韦尔奇的管理理念编辑而成的管理书籍！2.告别复杂高深的管理理念，讲述最简单科学的管理模式，让管理类图书不再“鸡肋”！3.本书内容聚焦时下企业管理的重点与难点问题，全都是管理者最想知道的干货！4.书本教授的是可复制的管理能力，可以让你的管理越来越轻松。这是一本非常实用、值得收藏的企业管理秘籍！

管理并没有人们想象中那样复杂与高深，应当以不同企业的不同管理需求层次与实际管理过程中的矛盾作为依据，选择最简单、有效的管理方法，轻轻松松地实现完美管理。对于管理而言，其优选的境界便是，在目标和方法这两个点之间，寻得一条距离最短、效果很好的直线，这便是简单管理的本质！去掉繁琐的形式，放弃复杂的方法，讲究实际效果，用最简单的管理，做到效果很好的管理！

作者简介：刘小沙青年作家，现任图书公司总编辑之职。目前出版的多本图书都深受读者喜爱，并一度成为了市场上的畅销书。近几年，她将主要精力都放在了研究管理和创作管理书籍的领域里，并带领团队撰写了多本高质量的管理类书籍，在业界深受众人的好评

第一章 简单管理——管得越少，效果越好
管理，就是简化复杂之事
以简驭繁，管理就这么简单
使用简单方法，快速解决问题
精兵简政，组织形式要简化
简单≠容易，管理更需重视细节
请跳出完美主义的管理怪圈
优选的管理，就是少管理
第二章 目标管理——管理有目标，工作简单又高效
目标，乃企业的引擎
缺少目标，企业发展无从谈起
整合员工小目标，成就团队大目标
按目标管理，将工作量化
用好全面预算管理，轻松实现战略目标
让每个员工头上都顶着“任务”
第三章 沟通管理——简化沟通，交流有奇功
常沟通，便于解决问题
微笑，最简单有效的沟通方式
与多说相比，多听好处多多
说话简短直接，让人更易理解
广开言路，不搞“一言堂”
沟通无“漏斗”，共识必达成
提问促交流，而非摆派头
掌握好批评的尺度和分寸
第四章 制度管理——制度是高效管理的基石
伟大的公司，需要伟大的机制
一流公司用制度管人，二流公司用人管人
制度面前，人与人是平等的
制度朝令夕改，员工“晕头转向”
管理需要人性化，制度需要严格化
不让员工怕你，要员工怕制度
制度治人，拒绝破坏团队的“害虫”
第五章 激励管理——让员工跑起来，激励其实并不难
懂得激励，管理会更高效
赞美，既有效又不花钱的激励
金钱激励与精神激励，优选“两手抓”
因人而异，激励也要对症下药
激励并非心血来潮，需要制度的保证
多重激励保障，引爆员工无限潜能
第六章 授权管理——从“无为”到“无所不为”
学做放权的刘邦，拒做专权的朱元璋
可管“头与脚”，但别“从头管到脚”
授权的对象，要挑选好
合理授权，让员工有充分的发挥空间
不仅要授权，还要注意跟踪
授权与收权，优选能自如收放
第七章 人才管理——善用人才，管理事半功倍
高效管理就是知人善用
管理就是用平凡人做不平凡事
人才几乎皆源自内部培养
将“刺头”人物变成麾下良将
与学历相比，更重要的是能力
用人不疑，莫在意流言蜚语
第八章 绩效管理——聪明的管理者用绩效说话
没有结果，一切管理都是零
绩效考核，既看成果又看成长
创建高效的绩效考核体系
重视员工绩效观的培养
警惕绩效考核的十大误区
第九章 团队管理——精诚团队，让合作回归简单
确定团队目标，制订科学计划
没有完美的个人，只有完美的团队
优势互补，充分发挥团队优势
重视团队成员合作精神的培养
纪律严明，团队更易取胜
第十章 自身管理——完善自我，用简单方式立威
树立个人威信，提升自身影响力
放下“官架子”，把自己视为普通人
以身作则，用无声语言教育他人
完善自己，提升个人魅力
做人要诚信，言出必行
公平公正，将一碗水端平
面对错误，坦然承认更得人心

     管理，就是简化复杂之事
管理不仅是一门科学，也是一门艺术。管理既可以复杂到很好，也能够相当简单。在竞争已经白热化的今天，简单管理的呼声越来越高，管理对人们的生活影响也越来越大。既然管理这么重要，那么我们应当怎样学习管理，怎样正确应用管理呢？
中外闻名的管理大师、通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇曾经说过这么一句话：“人们往往将生意看得过于复杂了。实际上，它并非犹如对火箭进行研究一般非常困难的科学，而是这个世界上最为简单的工作。”韦尔奇之所以能够成功地对通用电气公司进行管理，其中一个秘诀就像他说的那样：“把我们在通用做的所有事情、制造的所有东西‘全都去复杂化’。”名声斐然的管理学家迈克尔·波特曾经也说过：“生活已经相当麻烦了，可是仍然有不少人不畏麻烦，还给自己设置这样或那样的‘圈套’。他们不断地采用一些近期新的管理理论与比较含糊的方式来解决这些复杂的问题。其实，根本不需要这么做，最简单的方法才是优选的方法。”为此，企业的管理者甚至整个企业团队，都应当大力提倡简单管理，并坚决执行简单管理。
在一堂哲学课上，X教授提出了一个问题：1+1=？结果，课堂上陷入了一片寂静中，学生们都在猜测X教授的心思与用意，都在思考“1+1”会出现多少种情况与结果。
片刻之后，有的学生回答，“1+1”应当等于0，因为在黑屋子中拉电灯，拉一下电灯亮了，拉两下电灯又灭了，屋子重新陷入黑暗，结果为0。有的学生回答，“1+1”应当大于2，因为当两个人组合成一个团队后，相较于两个单人的效力和，他们的整体效力要大一些。也有的学生回答“1+1”应当小于2，还有的学生回答等于3、10或者无穷等不一样的答案，并且他们都给出了合乎情理的解释。当X教授听了学生们的答案后，沉默了一会儿，郑重其事地说道：“同学们，我很佩服你们的聪明，可是我也非常失望，居然没有一个同学敢说出最原始、最公理化的答案，你们都将最为简单的问题复杂化了。”
其实，世界上原本并不存在复杂的问题，是由于有了人的存在，而人为地使简单的问题变得复杂化了。最完美的艺术品往往是最为简洁的，最吸引人的文章往往也是最薄的。这就要求我们不管做什么事情，都要寻找规律，由表及里，在真正认清问题的本质后，力图用最简单的方法将问题解决。如果将事情弄得复杂了，许多事情就会变得很不好解决。
在企业管理中，其核心要领为：尽可能使复杂的问题变得简单化，让下属容易理解，容易明白。但是，不少企业在发展的过程中，都患上一种名为“复杂”的疾病，也就是规章制度愈发繁多，业务流程愈发混乱，组织机构愈发臃肿，人际关系愈发复杂。随之而来的便是，管理效率不断下降，经营成本不断升高。复杂已然成了企业发展路上的优选障碍之一。
有一家企业，因为经营不善而常年亏损。为了改善这一情况，集团派了一名经理过去。新经理到任后，很快就发现了问题所在：员工工作太散漫，上班都懒懒散散的，毫无秩序。新经理询问办公室主任：“这是怎么回事？难道没有设置相应的规章制度？”
办公室主任回答，企业不仅有相应的规章制度，而且还非常详细。随后，办公室主任便将一堆条例手册抱了出来。新经理一看，足足有五大本，看样子得有好几斤重。
新经理翻看了一下，说道：“这些东西太复杂了，根本就没有人愿意看，而且就算看了也记不住。”于是，他亲自制订了两项制度：“四无”与“五不走”。“四无”指的是车间一定要做到无杂物、无垃圾、无乱放成品半成品、无闲坐闲聊人员；“五不走”则指的是工人下班一定做到材料不放整齐不走、设备不擦干净不走、记录不填好不走、工具不清点好不走以及现场不打扫不走。这两项制度共包括9条规定，既清楚明白，又容易理解。没多久，工厂的情况就有了很大改善，人人都夸这位新经理管理有方。
该故事充分说明，管理便是将复杂的问题变得简单化，将杂乱的事情变得条理化。管理并非寻求复杂，简单才是有效的方法。
智者致力于化繁为简，愚者则化简为繁。优秀的管理者懂得使复杂的东西变得直截了当，简单易懂；聪明的管理者擅长将复杂的过程简单化，将简单化的东西量化。
管理学大师彼得·德鲁克对20世纪最出色的公司领导杰克·韦尔奇赞誉有加，称他是迅猛发展的美国经济的代名词。管理学大师彼得·德鲁克为什么会给杰克·韦尔奇这么高的赞誉呢？
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