逆向思维：物联网时代的企业升级路线图

1. 一种思维解锁转型关键词，帮助你在万物互联时代建立制胜创新模式
在这个时代，出奇制胜的关键或许仅仅在于一种思维方式。逆向思维能够重塑企业的商业模式、自我定位，以及消费者与企业的关系。这本书从理论和案例出发，帮助你解决“无效利用物联网”的痛点。
2. 3个阶段、4个原则、1个模型，带你全面了解物联网的使用法则
这本书介绍了物联网的3个发展阶段、逆向商业模式的4个原则以及能够指导企业转型的三角模型，透彻地剖析了物联网的内涵及其对商业模式的影响，帮助你更好地利用物联网技术实现逆向思维。
3. 专业知识+困境剖析+措施建议，真正实现“读有所用”
这本书围绕“物联网”和“逆向思维”展开，真正实现了物联网技术与企业运营模式的有机结合。不管你是企业管理者、产品工程师，还是痴迷于智能设备的消费者，这本书能够让你有属于自己的收获。

在物联网的背景下，产品的边界逐渐消失了。企业有了更多实现颠覆性创新的机会，消费者也拥有了更多的选择，开始注重选择权和控制权。
然而，许多企业在冲进了物联网领域后并没能抓住机会，而是陷入了“无效创新”的怪圈。有些企业费尽心力为现有产品添加高端的功能，但客户并不买账；有些企业将互联网叠加到了各种产品上，却始终没有感受到物联网的价值；有些企业现有的解决方案无法实现突破，它们却不知道如何走出困局；还有些传统企业面对频繁涌现的初创企业带来的压力不知所措。
面对这些问题，这本书提出了逆向思维，以帮助企业从一个由技术定义的世界过渡到一个由愿景定义的世界。逆向思维能够助力企业完成从关注产品到关注需求，再到关注体验的演变，并借助物联网技术实践适合新时代的逆向商业模式。无论是对如何实现物联网价值感到迷茫的小型企业，还是受到旧有商业模式束缚、想要转型的大型传统企业，都能够通过作者提出的逆向模式的4项工程原则、行动路线图和三角形模型，在这种全新的互联经济中找到能够实现长远发展的路径。

琳达·贝尔纳迪，科技作家、投资者和企业家；IBM负责云计算和物联网的前首席创新官；IT咨询公司StraTerra Partners创始人兼CEO。 桑贾伊·萨尔马，麻省理工学院开放学习项目负责人，麻省理工学院机械工程系教授。 肯尼思·特劳布，拥有30年软件工程经验的顾问，5家高科技创业公司的联合创始人和技术顾问。

前 言 这已经不再是我们熟悉的世界 // VII

第一部分 开启逆转之路
第一章 从产品到需求再到体验 // 003
为什么必须改变产品优先模式 // 005
颠覆出租车行业的力量 // 015
以体验为导向的核心竞争力 // 018
创客文化 // 021
迭代到很优点 // 023
提出解决方案 // 025
6 个正在改变的商业基本面 // 029
一个用愿景定义的世界 // 034
第二章 逆向思维与逆向模式 // 037
企业的逆向思维 // 039
需求优先模式 // 042
逆向思维的特征 // 045
逆向模式的优势 // 048
共享经济 // 053
逆向思维的陷阱 // 054
老牌企业的逆向转型 // 056
对 6 个商业基本面的重新审视 // 059
描述逆向思维 // 063
第三章 全新的词汇 // 065
交通信号灯的演化 // 066
正在改变的企业使命 // 070
4 项新的工程原则 // 072
可互联性：物联网与互联网 // 075
可组合性：组合是一种艺术 // 076
可调用性：借来的功能 // 077
无缝融入集成：系统之间的无缝合作 // 079
靠前的安全和隐私风险 // 082
个人可识别信息 // 087

第二部分 物联网的演化
第四章 物联网阶段：打破形式的界限 // 093
传感器、执行器和算法逻辑 // 094
连接网络 // 098
互相连接的设备 // 100
与消费者互联 // 107
与企业互联 // 110
组合各种设备 // 114
三条基本的架构原则 // 118
满足新的需求 // 133
第五章 智能网阶段：打破功能的局限 // 135
万能的计算机 // 137
具有可调用性的设备 // 139
可调用性的三个关键架构性因素 // 143
强大的 API // 150
三种不同类型的可调用性 // 153
智能网阶段的安全和隐私问题 // 155
借来的可调用性 // 158
最后的阶段 // 161
第六章 融合网阶段：设备将成为你的体验 // 163
什么是融合 // 165
推动融合的架构原则 // 168
妈妈刚买了一个全新的手袋：消费产品案例 // 181
智能工厂：工业案例 // 185
人类的角色 // 193
其他场景的应用 // 195
走向融合网阶段 // 201
物联网设备的安全防护 // 202
云中的碎纸机 // 208
人类自身需要改变 // 210
融合网与逆向思维 // 211

第三部分 实践逆向思维
第七章 重塑市场和企业 // 215
传统企业和逆向型企业 // 218
逆向模式转型路线图 // 224
多维度的演化 // 241
首席逆向模式架构师 // 242
明确关注的焦点 // 245
成为远见者 // 246
逆向模式的关键在于对自身的定义 // 247
第八章 与逆向模式实践者的对话 // 250
斯伦贝谢公司 // 251
欧莱雅公司 // 258
软银集团 // 265
强生公司 // 270
VeloCloud 公司 // 276
英伟达公司 // 282
第九章 逆向模式的三角形模型 // 290
逆向型互联世界中的企业 // 291
作为企业文化的逆向思维 // 294
逆向模式三角形 // 299
第一条边：技术 // 302
第二条边：创新 // 310
第三条边：企业文化 // 316
你准备好了吗 // 324

注 释 // 327