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供应链是华为成功的核心竞争力之一。本书是“供应链三部曲”的第二本,在第一本《供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法》解构华为供应链的基础上,本书从行业很好实践上升到专业化的方法论,提炼出供应链运营最精华的二十二条“军规”,涵盖订单、计划、采购、制造和物流等供应链全领域,形成比较完整的供应链“交付战法”体系。
本书基于华为供应链三十年成功实践经验,从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼,用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章,对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中,洞察了乌卡时代的未知与不确定性,洞察了各大产业供应链的乱象,洞察了华为“钢铁”供应链的发展;在明道篇中,阐述了华为供应链的七大管理之道;在优术篇中,剖析了华为供应链的八大管理之术;在利器篇中,介绍了华为供应链的七大管理之器;在致用篇中,复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例,让读者学以致用。本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
目 录前言 学华为,应该学什么开篇取势:洞察产业发展趋势,引导企业商业成功... 001 乌卡时代的挑战: 未知和不确定性... 002 洞察各大产业供应链的乱象... 004 “打不烂、拖不垮” 的华为“钢铁” 供应链... 007上篇 明道:制定供应发展战略,聚焦核心业务航道... 017军规第一条:战略... 018 供应链战略的灵魂是企业文化... 021 华为供应链战略的“五看三定” ... 026军规第二条:定位... 038 订单: 供应链的“前锋” ... 040 计划: 供应链的“中场” ... 041 采购、制造、物流: 供应链的“后卫” ... 043军规第三条:目标... 049 目标三要素: 意识、决心和方法... 050 规划三要素: 目标、方向和节奏... 054 供应链管理四个零: 核心竞争力的直接体现... 058军规第四条:平衡... 066 供需平衡: 需求与供应的平衡... 067 产销平衡: 生产与计划的平衡... 069 生产平衡: 订单与排产的平衡... 070军规第五条:准确... 072 供应计划和制造准确... 073 数据计算和统计准确... 076 问题分析和定位准确... 078军规第六条:前移... 080 质量前移: 内部与外部的前移... 081 制造前移: 设计与制造融合... 084 计划前移: 提前介入销售... 086军规第七条:分离... 089 制造分离: 分离“正常” 与“异常” ... 090 计划分离: 分离预测与计划... 093 订单分离: 分离订单与物流/生产... 094中篇优术:构建高效作战方法,助力公司降本增效... 097军规第八条:供应链铁三角... 098 销售铁三角: 客户+方案+交付... 100 采购铁三角: 采购+商务+技术... 103 制造铁三角: 现场+技术+交付... 107军规第九条:资源规划反周期策略... 110 周期效应明显, 出现剪刀差... 111 消除剪刀差的反周期产能规划... 114军规第十条:“421N”计划排产体系... 120 什么是“421N” 计划排产体系... 121 备好“粮草” 的物料齐套管理... 126 “人机料法环” 的T -1 全要素齐套... 129军规第十一条:质量31 要素... 133 质量管理四阶段... 134 质量改进之三按两遵守... 136 从三按两遵守到标准三率... 138军规第十二条:交付的三道防线... 141 第一道防线: 产能规划及承诺... 142 第二道防线: 锁定排产... 147 第三道防线: 现场交单... 149军规第十三条:产仓配一体化... 152 物流的价值: 打通后一公里... 153 提效: 物流的两个直发... 155 进阶: 从仓配一体化到产仓配一体化... 158 华为智慧无人仓... 162军规第十四条:周期改善三步走... 164 供应链周期的构成... 166 周期的概率论模型... 167 生产制造周期改善三步走... 168军规第十五条:采购三化一稳定... 172 管理IT 化... 174 生产作业自动化... 175 人员专业化... 176 关键岗位人员稳定... 176下篇利器:磨砺优选生产工具,支撑运营攻城略地... 179军规第十六条:产品交付项目管理... 180 项目管理与供应链产品交付的结合... 181 项目管理与新产品交付... 183 产品交付项目管理的“1 +2 +3” ... 186军规第十七条:智能计调三大工具... 193 三大工具: 一个中心, 两个平台... 195 一个计划... 200 强计划、强执行, 才能弱调度... 202军规第十八条:工厂能力评估模型... 204 验厂: 工厂能力评估... 204 工具: 制造交付28 要素... 206 改进: PDCA 循环... 210军规第十九条:采购内控五步走... 213 第一步: 业务自查自纠, 形成业务内控体系... 214 第二步: 内部宣传, 鼓励员工自我申报、举报、监督、上交... 217 第三步: 定期与供应商高层访谈, 鼓励举报... 220 第四步: 关键岗位定期做离任审计... 223 第五步: 制作案例, 建立威慑系统... 223军规第二十条:精细化管理清单... 226 生产精细化清单... 227 六大适用场景... 229军规第二十一条:全流程库存管理四步循环... 238 第一步: 正向拆解... 240 第二步: 拉式驱动... 245 第三步: 反向清理... 246 第四步: 异常排除... 248军规第二十二条:生产日清日结... 252 生产日清日结的具体要求... 253 生产日清日结的文化基础... 257 日清日结工具: “2485” ... 260结篇致用:复盘优秀业务实践,总结案例学以致用... 265 复盘: 吸取教训, 总结经验, 固化方法论... 266 致用: 学以致用“势、道、术、器” ... 272 后记 卅年磨一剑,修炼军规成... 283 参考文献... 287
基本信息 | |
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出版社 | 机械工业出版社 |
ISBN | 9787111725657 |
条码 | 9787111725657 |
编者 | 袁建东 |
译者 | -- |
出版年月 | 2023-02-01 00:00:00.0 |
开本 | 16开 |
装帧 | 平装 |
页数 | 300 |
字数 | 243 |
版次 | 1 |
印次 | 1 |
纸张 | 一般纯质纸 |
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