极简供应链：七步构建核心壁垒

·供应链能力是企业增长的硬核动力，更是竞争战略的核心支柱。
·在存量竞争时代，企业的竞争力已从市场前端转向供应链中后端。?供应链不再是后台支持部门，而是企业发展的“第二曲线”。
·本书不仅提供简洁易懂的方法论、作者亲自陪跑的实战案例解析，还奉上了即学即用的实操工具。
·无论你是创业者、企业管理者，还是供应链从业者，本书都将为你提供一套系统性的供应链认知升级与实操指南，助你在不确定的时代中构建确定的竞争力。

许多企业正深陷供应链困局：
库存积压严重，现金流被吞噬。
交付频频延迟，客户满意度下滑。
预测永远不准，计划疲于奔命。
部门各自为政，协同效率低下。
成本居高不下，利润空间萎缩。
究其根本，在存量竞争时代，企业的竞争力已从市场前端转向供应链中后端。供应链不再是后台支持部门，而是企业发展的“第二曲线”。
作者基于近20年的供应链实践与咨询经验，系统提炼出一套可落地、能见效的极简供应链方法论。从战略定位到交付协同，从成本管控到库存优化，从风险防范到组织赋能——全书通过丰富的实战案例、量化工具与即学即用的模型，帮助企业：
打通研产销供全链路协同。
实现高质量、低成本、快交付的“不可能三角”。
将供应链从成本中心转变为价值引擎。
构建供应链“智慧大脑”，用数据驱动决策与预警。
构建柔性、抗风险、可持续的供应链体系。
无论你是创业者、企业管理者，还是供应链从业者，本书都将为你提供一套系统的供应链认知升级与实操指南，助你在不确定的时代中构建确定的竞争力。
翻开本书，开启极简供应链之旅，让供应链成为你最坚实的增长底盘。

高上<br />中国物流与采购联合会专家委员会委员，SCMP（供应链管理专家）授权讲师，高维学堂常驻导师，供应链运营“1+X”项目专家组成员，南开大学经济学硕士。<br />近20年跨国企业供应链管理实操经验，曾任职于西门子、舍弗勒等跨国公司，带领团队获得集团全球最佳实践奖项。现专注于跨境企业供应链体系从0到1的搭建与优化、组织变革、流程再造和人效提升。服务对象包括大疆、方太、蓝禾、美团、安克创新等多家行业龙头企业，以及灏米科技、小野和子、路特创新等新生代企业。<br />学员都这样评价高上老师的课程：结构清晰，逻辑严谨，落地性强，干货满满！

丛书序<br />推荐序一<br />推荐序二<br />前言<br />第1章　重新认识供应链001<br />供应链内核解读001<br />何谓供应链001<br />供应链以客户需求为导向002<br />供应链的核心是协同007<br />深入理解供应链管理011<br />老方法解决不了新问题，认知升级是破局关键014<br />存量时代的供应链新挑战014<br />供应链是低成本复制的隐形引擎015<br />供应链是企业发展的“第二曲线”018<br />供应链是一号位工程019<br />供应链管理是一号位的战略责任019<br />一号位要对产品结构健康度负责021<br />一号位要为高库存、高呆滞、高断货买单026<br />供应链管理是数据驱动的硬科技031<br />第2章　定战略：供应链优化，战略要先行035<br />供应链管理始于战略035<br />供应链战略制定的前提：两个自检037<br />供应链基本功自检037<br />供应链系统自检040<br />五步制定供应链战略043<br />明确客户需求043<br />明晰产品属性045<br />匹配制造策略046<br />画出企业五力模型048<br />完成供应链五力模型051<br />第3章　保交付：研产销供全链协同053<br />破解交付困局的关键—交付五环053<br />第一环：产品开发054<br />协同七问054<br />构建研产销供一体化地图057<br />基于产品生命周期的交付协同059<br />第二环：品类管理065<br />品类划分065<br />品类评估069<br />了解品类赛道071<br />品类规划073<br />第三环：需求预测077<br />需求预测的多重挑战077<br />需求预测的两大认知误区079<br />定义澄清：什么是需求080<br />四个维度提升预测准确性083<br />销售与计划的协同决定了预测质量086<br />建立基于数据和事实的信息共享机制087<br />第四环：柔性生产089<br />柔性生产的协同困境089<br />确保柔性生产的三个步骤092<br />第五环：交付绩效改善100<br />建立科学的供应商分类体系100<br />做好供应商绩效考核和配额管理103<br />供应商视角下的关系管理104<br />为供应商赋能106<br />关爱供应商108<br />第4章　控成本：全面成本管控111<br />树立全面成本管控的科学观念111<br />跳出局部，从全局视角认识成本管控111<br />立足整体战略，主动降本113<br />降本不是目的，增效才是根本114<br />降本三板斧115<br />降本三角115<br />商务降本：剔除供应商的不合理利润119<br />流程降本：消除过程中的浪费123<br />技术降本：重塑产品性价结构125<br />深入挖掘降本机会点129<br />以品类测算成本129<br />快速增长会让企业忽视成本上涨风险130<br />有针对性地挖掘各个业务环节的降本机会点131<br />第5章　管库存：库存精益化管理137<br />解码库存管理137<br />库存是万恶之源吗137<br />库存是怎么来的138<br />库存必须科学管理140<br />库存管理的两个误区143<br />库存管理方法论148<br />库存管理五步法148<br />有效处理呆滞库存154<br />以安全库存应对供应链的不确定性161<br />库存管理的四个发展阶段165<br />第6章　避风险：风险闭环管控169<br />风险管理是企业的必修课169<br />别让异常问题变为企业常态169<br />从VUCA到BANI：风险管理的时代挑战174<br />六个关键环节构建风险管理体系175<br />打造风险处理新范式175<br />规划：将风险管理纳入企业战略蓝图177<br />识别：全方位扫描供应链风险源179<br />分析：从表象到本质的深度洞察182<br />评估：供应链风险的价值判断184<br />处理：从评估到行动的闭环管理186<br />监测：打造风险免疫系统的最后一环188<br />让风险管理成为组织的肌肉记忆190<br />第7章　塑组织：好架构造就好供应链195<br />企业为什么需要科学的供应链架构195<br />构建契合企业发展需求的供应链架构197<br />供应链架构必备七要素197<br />供应链架构的五大支柱202<br />制造业的供应链架构设计205<br />以“前台-中台”模式实现供应链与前后端的协同208<br />第8章　抓绩效：持续提升供应链绩效211<br />供应链绩效的双引擎：场域与人才211<br />避开三大绩效陷阱：这些坑你可能正在踩211<br />打造场域，建立高绩效组织文化213<br />识别供应链高潜人才，建设人才梯队216<br />供应链绩效的持续改善之道222<br />供应链绩效体系的三大战略价值222<br />科学构建供应链绩效体系223<br />持续改善，固化改善成果229<br />第9章　数字化赋能：数字化驱动供应链升级235<br />重新定义数字化：从效率工具到战略重构235<br />供应链数字化转型全景图237<br />数字化转型的系统化路径237<br />变革管理：突破数字化转型的人心壁垒239<br />打造供应链的“智慧大脑”—控制塔242<br />数字化建设的三阶跃迁243<br />数字化不是终点，而是新的起点245<br />后记　AI时代，供应链人的心智成长247