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老板财务内控11把刀

编号:
wx1203273700
销售价:
¥56.44
(市场价: ¥68.00)
赠送积分:
56
数量:
   
商品介绍

财务系统建设专家,手把手帮你实现财务内控堵住风险漏洞,打通赚钱通道,守住老板钱包从此实现业务流程化、管理标准化和工作自动化!20年财务实战经验总结,16万老板与高管共同见证并强烈推荐

企业家,企业就是家;家大业大,风险更大!经营企业不容易,跑冒滴漏、流程混乱、舞弊腐败、风险堆积……让老板们如履薄冰,回忆创业的过程,全是一把眼泪一把鼻涕的艰辛与心酸。现在,企业普遍感觉钱能赚了,利润却低了。其实,如果把内控做好,企业利润率可能就会增加,甚至可以翻一番。向外求不容易,不如多向内求。向内求最快捷的就是建设内控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊,更重要的是防风险,能帮助企业做合规、促经营,让老板能管好钱、管好人、管好物、管好业务,让企业跑得更快更稳更长久。不少老板对内控仍存在各种误区:有的认为自己的企业规模不大,不需要做内控;有的将重要岗位安排自己的亲信,认为即使肉烂也是烂在锅里,做不做内控没区别;有的仅将内控作为防止跑冒滴漏的工具,对内控体系的利用极为有限……因此,作者凝聚了20年的企业财务内控智慧,积累了数万家企业、16万老板与高管的实战经验和心得总结,深入探讨了老板必须掌握的财务底层逻辑,系统提炼出了更适合民企的“精益内控11把绝杀刀”,针对性强、成本低、易落地。全书采用了大量实际操作的具体案例,结合图表与数据,对每一把“绝杀刀”的原理及落地进行了深入详尽的分析说明。力求在降低理解难度的同时,让老板能够吸收并自如运用到自己的企业中,帮助企业抵御风险、构筑岗位安全防线。全书主要从管人、理事、控物、盯过程等四大方面,帮助老板实现多角度全方位的“三着眼、三落脚、三驱动”九维管理,力求用通俗易懂的语言、工具及方法来帮老板和财务突破思维误区,堵住风险漏洞,打通赚钱通道,守住老板钱包,从此实现业务流程化、管理标准化及工作自动化!

张金宝,财务系统建设专家,金财时代教育科技(北京)有限公司董事长,老板财务精品课程《老板利润管控》《财务体系》《股权体系》《资本体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。10年大型企业财务总监任职经验,多年财务信息化研究经验,“大财务”思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型知名企业提供财务顾问及咨询服务,为16万多名企业家、总经理、财务总监做过财务教练。已出版作品:《财商I:老板财务管控必修课》《财商II:民企财务规范5大体系》《金财财税系统》《两账合一》《老板必修的财税系统》《7 天透过报表看懂公司》等,均赢得了民企老板热烈追捧。

前言 精益内控,轻松安全赚钱 / 001导言 构建民企的精益内控体系 / 001第1把刀 职责分离:效率优先,适当牵制做到既牵制又高效的两大要点 / 022不相容职责分离模型及步骤 / 025采购与付款分离的五个要点 / 030费用与报销分离的五个流程 / 033销售与收款分离的五个步骤 / 036工程项目的不相容职责分离 / 040【实战思考】 / 042第2把刀 授权控制:授权明责,解放老板实现授权明责的四大好处 / 044授权前要想明白的三件事 / 047授好权需掌握的六个要点 / 050授权对象的选择与沟通关键 / 055营造授权环境,保证授权效果 / 060企业的常见权力及分类方法 / 065为什么民企要先集权再授权 / 072【实战思考】 / 074第3把刀 额度控制:放小抓大,锁定风险抓好额度控制的三大价值 / 076“花钱”创造价值的三大原则 / 079实行额度控制费用的三个步骤 / 082运用定额成本法控制生产成本 / 085通过信用额度控制坏账风险 / 088控制银行转账风险的三个要点 / 090控制业务资源投入的三招四式 / 092额度控制执行的常见问题及解决方法 / 097【实战思考】 / 100第4把刀 人事控制:通过人来控制事人治是必要的内控手段 / 102人治的应用环境 / 105关键岗位的识别标准 / 107选对人的判断模型 / 110【实战思考】 / 116第5把刀 业务流程化:用流程打通赚钱管道实施业务流程化的四大好处 / 118SIPOC:全景视角梳理流程 / 121ASME:判断流程是否增值 / 125ECRS:提升效率,消除浪费 / 129【实战思考】 / 132第6把刀 管理标准化:搭建企业的“成功天梯”实现企业很好实践的可复制可复用 / 134用“找、建、推、升”提高执行力 / 137PDCA:闭环管理,建立标准 / 140SDCA:固化标准,稳定流程 / 143构建企业核心竞争力的八个步骤 / 147【实战思考】 / 148第7把刀 工作自动化:用“机器”的可控,弥补人的缺点工作自动化的三个优势 / 150掌握防错法的五个思路 / 153究源性检验的六个步骤 / 156用简易自动化降本保质 / 158【实战思考】 / 160第8把刀 资产保全:看住钱包,守住根本资产的两大类及五保全 / 162归口管理:做好四个方面 / 165接触:抓住四道防线 / 168定期轮岗:防范腐败风险 / 171盘点对账:掌握四个要点 / 174风险分担:实施规避风险 / 177【实战思考】 / 178第9把刀 计划预算:谋定而后动,以免越忙越穷计划预算的三大好处及模型 / 180需做计划预算的两大理由 / 183老板用好计划预算的策略 / 186以OTR-BE指导团队做到计划预算 / 188团队执行计划预算的两种方法 / 192帮个人做好计划预算的工具 / 197检查个人计划的平衡反馈法 / 200用OTR-BE预算高效配置资源 / 202【实战思考】 / 206第10把刀 留痕管理:件件有追踪,事事有着落通过留痕管理防风险提效率 / 208单据留痕:实现老板管理思路 / 211表格留痕:用数据分析指导决策 / 214文本留痕:记录关键行为规避损失 / 217图像留痕:照片、视频记录过程防纠纷 / 220软件系统留痕:打破时空追根溯源 / 223适度留痕:把握尺度,避免资源浪费 / 226【实战思考】 / 228第11把刀 经营看板:看到才能做到,都看到才能都做到经营看板对企业的四大好处 / 230制作经营看板的四个步骤 / 233目标管理:引导方向,激励奔跑 / 235项目管理:统管全局,实时跟进 / 238生产管理:杜绝浪费,提高效率 / 241物料管理:防止断料、囤料、呆料三步走 / 244【实战思考】 / 247后记 我能为你做点什么 /249附录 学员联名推荐 / 253

商品参数
基本信息
出版社 中国经济出版社
ISBN 9787513676649
条码 9787513676649
编者 张金宝著
译者 --
出版年月 2024-05-01 00:00:00.0
开本 其他
装帧 平装
页数 259
字数 206
版次 1
印次 1
纸张 一般胶版纸
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