数字化项目管理方法与实践

在数字经济蓬勃发展、企业数字化转型加速推进的背景下，本书系统梳理了数字化转型与项目管理的内在逻辑及实践成果，从数字化转型概述、项目管理发展与模式、转型思路设计、管理方法创新、全生命周期实践应用等方面进行了全面介绍，构建了“需求优化―交付结合一过程改进一运营保障”的方法论体系与“全生命周期管控―质量管控─合规管理─实用化评估”的具体实施路径，内容兼具理论深度与实操价值，体系完整、逻辑清晰。

本书可供从事企业数字化转型、项目管理相关的科研、设计、工程应用及管理人员使用，也可作为大专院校项目管理、数字化相关专业师生的参考书。

前言

第一章 数字化转型概述

一、数字化转型的定义和重要性

（一）数字化转型的定义

（二）数字化转型的重要性

二、项目管理在数字化转型中的作用

第二章 项目管理概述

一、项目管理的发展

（一）国外项目管理的发展

（二）国内项目管理的发展

（三）国内外对比

二、项目与项目管理

（一）项目与项目管理的基本概念

（二）项目管理的特点与组成要素

（三）典型项目管理模式

第三章 数字化转型思路

一、转型之蓝图设计

二、数字化体系建设

三、数字化系统建设

（一）中台概念的引入与演化

（二）业务中台的落地与应用

（三）数据中台的构建与价值实现

四、业务中台与数据中台的协同作用

五、项目管理中的中台应用

六、中台建设的未来发展与展望

第四章 数字化项目管理方法

一、需求管理与迭代优化

（一）原始需求与产品需求

（二）项目储备管理与需求池管理

（三）需求的验证与评估

二、项目管理方式与研发交付模式探索

（一）项目管理类型

（二）研发交付模式

（三）结合项目管理方式与交付模式

（四）选择项目管理方式与交付模式的策略

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