会计七原则实践（珍藏版）

凡是成功引进阿米巴的企业无不贯彻执行了“会计七原则” 。“会计七原则”是引进阿米巴经营的前提。稻盛经营哲学的忠实实践者村田忠嗣在中日开办了近百场“会计七原则”。培训课，场场爆满，好评如潮。

社会上的很多经营者缺乏正确的经营哲学及如实纳税的想法。因此，这些企业虽然能够轻易获得新客户及增加业绩，但因缺少让员工发自内心认可的正确理念，企业收益率不高。“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分，已成为很多企业经营的原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计师事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其实践分享既专业又有实践意义。本书适合企业经营者及各级管理者查阅使用。

村田忠嗣，会计村株式会社董事长，日本静冈盛和塾发起人（2001年入盛和塾），1995年6月1日成立会计村株式会社，主要业务为“助力经营的会计”。通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC（日本最大的会计师协会，拥有11 000名会员）服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享“会计七原则”“经营十二条”的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播，他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。

叶瑜，北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人。毕业于广东外语外贸大学日语系。本着“助力人生与经营”的理念，致力于个人心智发展及以心为本的组织关系构建。曾任上市互联网企业高层管理者及稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。翻译了多部稻盛和夫经营哲学书籍。

推荐序一

推荐序二

自序

第一章 会计在老师心目中的定位

第一节 不懂会计怎么经营

第二节 将经营可视化

第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义

第二章 稻盛会计学讲什么

第一节 经营哲学是基础

第二节 简单地理解数字

第三节 会计是一种能力

第四节 宏观与微观并重

第五节 加强防守的同时发起进攻

第三章 强力进攻：利润表

第一节 销售最大化，费用最小化

第二节 销售最大化

第三节 费用最小化

第四节 定价

第五节 经营者看得明白的科目

第六节 关于纳税的思维方式

第七节 分部门会计核算

第四章 坚实防守：资产负债表

第一节 美丽的决算书

第二节 自有资本形成的“水库”

第三节 当心库存

第四节 注意应收账款

第五节 不采用模糊不清的科目

第六节 不轻易投资设备

第七节 折旧的真正含义

第八节 严禁投机

第九节 不依赖银行贷款

第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表

第五章 稻盛会计学的七项原则

第一节 以现金为基础的经营原则（健全性）

第二节 一一对应的原则（健全性）

第三节 双重确认的原则（健全性）

第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性）

第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）

第六节 完美主义的原则（高收益体质）

第七节 提高核算效益的原则（高收益体质）

第六章 设立目标的方法及其他

第一节 明确揭示目标

第二节 自己做会计

第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬

第七章 稻盛经营哲学与会计学的关系

第一节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义

第二节 重新理解“会计”

第三节 只要提升哲学，数字就会变好

第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解

附录A 提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点

附录B 案例：决算数字比较

译后记