HR达人教你人力资源管理一本通（即扫即用案例版）

本书是一本实用性极强的人力资源管理操作工具书，目的是为在企业从事人力资源管理工作的员工和中层管理人员提供一些理论依据以及简单实用的工具表格。本书超值附赠海量的电子模板，可以让读者现用现查，并在每张模板后都附有撰写提示，以便拿来后稍作修改即可使用。

目录
第一章 人力资源战略规划.....................................1
1.1 人力资源战略规划..................................................................2
情景再现：如何制定发展中公司的人力资源规划.................2
1.1.1 人力资源规划的概念 ..................................................3
1.1.2 人力资源规划的内容 ..................................................3
1.1.3 人力资源规划的目的和作用.......................................4
1.1.4 人力资源战略规划方案范本.......................................4
1.2 人力资源组织结构设计的重要性 ...........................................7
情景再现：HR 如何协助企业突破发展的瓶颈......................7
1.2.1 组织的概念..................................................................8
1.2.2 组织设计的原则..........................................................8
1.2.3 组织架构设计的类型 ..................................................9
1.2.4 组织架构的优缺点.................................................... 11
1.2.5 组织架构变革的趋势 ................................................12
1.2.6 组织架构设计三大基本方法.....................................12
1.2.7 组织设计的内容........................................................12
1.2.8 组织结构设计的六大步骤.........................................14
1.2.9 组织诊断的步骤和方法.............................................14
1.2.10 部门职能分解设计的关键点...................................14
1.2.11 部门职能设计内容 ..................................................15
1.3 岗位分析与岗位职责............................................................15
情景再现：岗位说明书的动态调整.....................................15
1.3.1 岗位分析流程模板....................................................16
1.3.2 岗位描述模板............................................................17
1.3.3 岗位说明书编制规范范本.........................................18
C O N T E N T S

刘新苗： 长期研究公司结构治理、战略管控、人力资源管理、权利与领导、团队建设、劳动社会保障与法律、跨文化管理等领域。尤其擅长国企、央企企业战略规划、人才评价、人才梯队建设与培训、绩效薪酬激励、企业文化建设、劳动社会保障法律的实践教学与研究工作。为80多家大中型央企、国企提供人才评价、绩效薪酬等管理咨询项目，受训学员近四万余人。涉及烟草、电力、燃气、医药、电信、化工、航空、轨道交通、银行等30多个行业。著有《人力资源管理实务与操作细节》等八部作品，相关人力资源杂志、报刊发表文章180多篇。