如何训练出高效执行力

没有执行力，再好的想法都是空想。那么如何训练出高效执行力呢？
无论是个人还是团队，如果能运用好训练高效执行力的4大法则，自己都会被自己感动的。这本书告诉你，首先，你需要根据实际情况确立自己的目标；其次，你需要学会分解目标，将大的目标分解成一个一个可以实现的小目标；第三，你需要制定一系列的流程和制度，规范自己的行为；最后，你要及时回顾和总结经验，在执行的过程中不断修正自己。
充实的生活，让人幸福。借鉴高效人士的方法，用21天打造你的超级执行力，让你和你所在团队每天都能充实高效。

第一章　等不是办法，你要执行

想法千千万万，不如在行动上动一动。想要被正视？想要被肯定？想要比别人先升职？想要拿高薪？纵然有众多的方法和途径，但最稳妥的就是执行，这也是能够凭借自己的实力和能力实现这些想法的唯一答案。

新执行的时代已经来了 / 8
领导欣赏什么样的高效员工 / 14
这样的员工，老板抢着要 / 20
别让拖延反复折磨你 / 27
站稳脚跟，你必须执行到位 / 32


第二章　高效能人士永远不会做的事儿

世界上最悲哀的不是那条横在你面前的鸿沟，而是你根本就看不到那条沟。只有知道你与高效执行员工之间的差距，你才有可能跨越那条鸿沟，否则你将永远无法达到高效执行员工的高度，更没有可能将其超越。

毫无激情：懒散低效扼杀执行力 / 40
敷衍了事：别做“差不多”先生 / 46
虎头蛇尾：有头无尾导致执行无效 / 51
没有结果：没有结果就等于没有执行 / 56


第三章　用标准指导你训练执行力

在执行力的时代，升职提薪拼的就是执行力；拼行动拼的是执行力，拼结果拼的也是执行力，拼能力拼的也是执行力。总之，在这样一个执行时代，一切比拼的内核都是执行力的比拼。面临执行力的比拼，你准备好了吗？

企业的竞争力源自于执行力 / 62
员工核心竞争力拼的就是执行力 / 68
执行力拼的就是速度 / 74
执行力拼的就是精度 / 80
执行力拼的就是广度 / 86
将执行意识融入员工的血液 / 92

第四章　用流程和制度保证你高效执行

没有规矩不成方圆，一个企业能够健康有序地运转，要有流程与制度的保障。执行要想到位，也需要流程与制度的保障。没有流程与制度，执行到位就是空想。

制度与流程，根除执行不到位的一切借口 / 100
让执行到位成为制度化、日常化 / 105
用流程规范全体员工的执行力 / 110
细化与优化流程，高效运行保障全面执行 / 116


第五章　学会分解目标，让你每天都过得充实高效

这是一个重视结果的时代，一切要拿结果说话。没有能够让人信服和满意的结果，就没有发言权。没有结果的计划与目标就是一纸空文，没有任何力度和说服力，因此，衡量一切计划与目标的标准就只有一个——执行的结果。

目标形成强大执行力 / 122
计划，让执行按章行事 / 127
把目标量化到每个流程 / 133
把目标细化到阶段的每个工作日 / 138
今日事一定要做到今日毕 / 144
计划可以改变，目标必须实现 / 150


第六章　团队、团队，拼的就是团队执行力

在团队合作的时代，团队有执行力，执行的结果就会有竞争力；团队没有执行力，执行的结果就将失去整体的执行力。因此，团队比拼的核心就是团队执行力的比拼，要想在竞争中取得胜利，就要打造高效的团队执行力！

现在，优势来源于团队执行力 / 158
一个人的执行力，不足以改变公司 / 164
去除超人意识，融入团队 / 169
消除一切影响团队执行力的不利因素 / 173
打造强大的团队执行力 / 179


第七章　怎么做才能提升团队执行力

21天，再造超级执行力，这不是神话，而是事实。执行力是可以通过磨炼而成的，从量的积累，最终实现质的飞跃。流程能够使员工的执行从硬化到习惯，再成为一种自然而然。同样，通过21天的习惯养成，也能够让企业员工快速拥有超级执行力。

21天，养成超级执行习惯 / 186
将“执行不到位”从日常工作中赶出去 / 193
以一种超级执行者的姿态工作每一天 / 198
让超级执行力成为全体员工的行为习惯 /203