管理会计——业财融合的桥梁

本书按照公司运营的基本顺序，即“计(计划)-财(财务管理)-决(决策)-核(核算)-析(分析)-控(内控)”的逻辑对管理会计在企业中的应用做出详细阐述，充分说明了业财融合对提升企业效益的作用，提供了很多实战案例以及*大化企业价值的技能和技巧，给出企业价值创造清晰而独特的操作框架。

前言
第1章 管理会计概述
1.1 管理会计的定义
1.2 管理会计的六门功课
第2章 计：战略规划与预算
2.1 战略规划
2.1.1 企业宣言
2.1.2 SWOT分析
2.1.3 平衡计分卡
2.1.4 战略规划的其他工具和技术
2.2 预算
2.2.1 预算概述
2.2.2 预算编制的方式与方法
2.2. 3预算编制的内容与流程
2.2.4 财务预算分析
第3章 财：资本运营
3.1 公司理财概述
3.1.1 财务部门的组织结构
3.1.2 公司理财十大定律
3. 2 融资
3.2.1 融资概述
3.2.2 长期权益类融资
3.2.3 长期债务融资
3.2.4 中期融资
3.2.5 短期融资
3.2.6 资本成本
3.3 投资
3.3.1 流动资产投资
3.3.2 长期资产投资
3.4 风险与回报
3.4.1 风险概述
3.4.2 单个证券的分析指标
3.4.3 变异系数
3.4.4 投资组合及风险
3.4.5 系统风险
3.5 金融衍生品
3.5.1 期货
3.5.2 期权
3.5.3 互换
3.5.4 公司重组
3.5.5 国际理财
第4章 决：日常运营
4.1战略营销
4.1.1 战略营销的内涵
4.1.2 市场细分、目标市场选择与市场定位
4.1.3 产品战略
4.1.4 定价战略
4.1.5 营销组合
4.1.6 分销
4.2 战略生产
4.2.1 战略生产概述
4.2.2 产品最优化组合
4.2.3 自制与外购决策
4.2.4 适时生产制与传统生产模式
4.2.5 产能规划
4.2.6 租赁与采购决策
4.2.7 生产过程控制
4.3 信息管理与控制
4.3.1 信息系统技术
4.3.2 信息系统控制
4.4 成本管理与控制
4.4.1 源头与过程把关
4.4.2 目标控制
4.4.3 责任到人
4.4.4 成立跨部门成本节约委员会
4.4.5 注重细节
4.4.6 激励措施到位
4.4.7 持续改进
第5章 核：业绩记录与报告
5.1 损益表
5.1.1 损益表核算内容
5.1.2 生产成本核算
5.2 资产负债表
5.3 现金流量表
5.4 几个关键概念
5.4.1 生产成本与期间费用
5.4.2 固定成本与变动成本
第6章 析：绩效评估与考核
6.1 责任中心与转移定价
6.1.1责任中心
6.1.2转移定价
6.2平衡计分卡
6.2.1平衡计分卡的考核维度
6.2.2实施平衡计分卡的三个原则
6.2.3平衡计分卡的特点
6.3 财务分析
6.3.1 指标分类
6.3.2 财务报表分析
6.3.3 弹性预算方法下的利润差异分析
第7章 控：风险管理与内部控制
7.1 风险管理
7.1.1 风险的定义
7.1.2 企业风险的种类
7.1.3 企业风险管理
7.1.4 企业风险管理的意义
7.2 内部控制
7.2.1 内部控制的定义
7.2.2 COSO内控五要素
7.2.3 对控制活动的进一步介绍

孙湛，会计专业毕业，历任企业CFO、 CEO。曾在欧美企业任职工厂成本经理、合资企业财务总监及中国区财务总监等工作，拥有20年以上非常丰富和先进的财务管理与企业运营经验。目前主要从事企业管理、专家讲师、著书、顾问等工作。 孙老师是目前中国非常有影响力的财务管理及企业运营实战讲师与作家。孙老师为众多企业如中石化、中石油、中国建筑、中国银行、美国强生、美国通用电气等做企业内训及咨询顾问。孙老师是清华大学等名校的客座教授, 给企业家和财务总监授课。孙老师因其讲解透彻、内容非常实用易懂而深受学员欢迎和推崇。