老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活

这是一本企业员工管理基础的“作业指导书”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列丛书的本，也是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。本书有大量的企业实战案例，逐一讲解操作步骤及方法，包括法律依据、解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合直接应用于各种类型企业的人员管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。

前言

第一篇 准备篇

第1章 人力资源管理成熟度模型 / 002

11 模型第一阶：基础管理 // 003

12 模型第二阶：效率管理 // 004

13 模型第三阶：辅佐管理 // 005

14 未来企业人员管理方式的进阶 // 007

第2章 人力资源管理者的职业规划 / 009

21 我是谁 // 010

22 我要成为谁 // 015

第3章 员工生命周期概述 / 021

31 员工生命周期 // 022

32 不同周期的不同工作内容 // 022

第4章 “初级”学习计划书 / 024

41 内容分类 // 025

42 总积分计划 // 025

43 总进度计划 // 025

44 总时间计划 // 025

45 提示提醒方式 // 026

本篇小结 // 027

第二篇 入职篇

第5章 招聘选拔管理 / 030

51 招聘工作流程 // 032

52 招聘需求确认 // 034

53 招聘信息的内容及发布 // 038

54 招聘渠道的选择 // 043

55 简历筛选 // 044

56 面试和测试 // 047

57 影响面试成败的因素 // 055

58 应聘者能力评估 // 057

59 录用风险防范 // 059

510 招聘工作结束 // 062

511 招聘工作表单 // 063

512 招聘工作风险防范 // 064

第6章 新人入职管理 / 070

61 入职管理工作流程 // 071

62 新员工入职的日期概念 // 073

63 入职管理的准备工作 // 074

64 新员工资料的收集与确认 // 075

65 首次订立劳动合同 // 080

66 入职培训 // 081

67 物品领用的管理 // 086

68 部门报到与交接 // 088

69 新员工资料存档 // 088

610 入职工作结束检查 // 089

第7章 试用期考核管理 / 091

71 试用期考核的内容概况 // 092

72 与试用期考核有关的概念 // 092

73 试用期考核的目的与结果 // 095

74 试用期考核的工作流程 // 095

75 试用期考核的工作衔接 // 097

76 试用期考核的工作审批 // 099

77 试用期考核的工作表单 // 100

78 试用期考核的资料存档 // 103

79 试用期考核的风险防范 // 104

本篇小结 // 108

第三篇 在职篇

第8章 规章制度管理 / 110

81 规章制度管理的工作流程 // 111

82 规章制度的内容 // 113

83 制定规章制度的民主程序 // 115

84 有效公示规章制度的方法 // 116

85 培训管理制度及培训服务期协议 // 118

86 保密与竞业限制 // 121

87 员工违章的处理 // 123

第9章 劳动合同管理 / 126

91 劳动合同管理的工作流程 // 127

92 订立劳动合同的准备工作 // 129

93 劳动合同的种类和期限 // 133

94 订立劳动合同的时间 // 137

95 劳动合同的条款 // 139

96 劳动合同生效及送达 // 151

97 劳动合同的变更 // 153

98 劳动合同的续签 // 155

99 劳动合同的文本管理 // 157

910 不订立劳动合同的风险 // 159

第10章 考勤管理 / 162

101 考勤管理的工作流程 // 163

102 考勤管理的准备工作 // 163

103 考勤方法 // 164

104 加班管理 // 169

105 各类假期管理 // 171

106 女员工“三期”管理 // 176

107 员工出差管理 // 178

108 考勤资料存档 // 180

第11章 绩效管理 / 182

111 认识绩效管理 // 183

112 绩效管理的工作流程 // 188

113 绩效管理的准备工作 // 189

114 绩效计划的制订 // 191

115 绩效考核指标的建立 // 197

116 绩效计划实施 // 201

117 绩效考核反馈 // 204

118 绩效管理结果应用 // 206

第12章 社会保险管理 / 211

121 社保管理的工作流程 // 212

122 社保管理的准备工作 // 213

123 社保缴费操作 // 214

124 社保审计 // 219

125 社保操作答疑 // 220

第13章 工资核算管理 / 224

131 薪酬的概念及薪酬管理的概念与内容 // 225

132 工资核算的工作流程 // 229

133 工资核算的准备工作 // 230

134 出勤工资的核算 // 233

135 加班工资的核算 // 235

136 各类假期工资的核算 // 238

137 社会平均工资的应用 // 250

138 最低工资标准的应用 // 253

139 个税计算公式设置 // 258

1310 工资表及工资条的制作 // 261

1311 审核工资表的方法 // 271

1312 人力成本的预算和决算 // 272

第14章 人事变动管理 / 275

141 人事变动权限设置 // 276

142 人事变动审批和生效 // 279

143 人事变动其他注意事项 // 281

本篇小结 // 283

第四篇 离职篇

第15章 劳动合同的解除和终止 / 286

151 劳动合同的解除 // 287

152 劳动合同的终止 // 295

第16章 经济补偿金核算 / 298

161 经济补偿金与赔偿金 // 299

162 “代通金”的适用条件 // 306

第17章 离职管理 / 309

171 离职管理的工作流程 // 310

172 离职管理的工作内容 // 311

173 离职人员的资料保存 // 319

174 离职员工“不辞而别”的应对 // 319

175 离职管理工作结束的检查 // 321

第18章 劳动争议预防 / 324

181 “三先原则” // 325

182 双方遵守法律法规 // 326

183 重视非劳动关系人员 // 327

184 劳动争议仲裁的时效 // 328

185 举证原则 // 330

186 证据 // 330

本篇小结 // 332

第五篇 报告篇

第19章 人事档案管理 / 334

191 了解有关法律法规 // 335

192 人事档案管理制度 // 335

193 人事管理工作台账的内容 // 335

194 人事管理工作台账的保存 // 336

195 员工档案的保存 // 337

196 离职员工档案的处理 // 337

第20章 人事报表管理 / 339

201 人事报表的内容及价值 // 341

202 各类人事报表的格式 // 341

203 人员管理信息的报告 // 351

204 企业人力成本的年度报表 // 356

本篇小结 // 358

第六篇 自评篇

第21章 初级成熟度评估模板 / 360

211 入职阶段的基础操作成熟度评估 // 362

212 在职阶段的基础操作成熟度评估 // 365

213 离职阶段的基础操作成熟度评估 // 371

214 人事档案管理的基础操作成熟度评估 // 373

215 人事报表管理的基础操作成熟度评估 // 374

216 初级成熟度评估汇总表 // 375

217 初级成熟度自动化评估系统 // 376

本篇小结 // 377

后记 / 378

应秋月 “企业人力资源管理成熟度模型”首创人，“人效管理体系”首创人，“老HR手把手教你搞定HR管理”系列畅销书作者。 擅长领域：企业组织人效管理体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度评估与重建和HR操作系统的IT技术应用设计。 创造过“连续三年产值翻番，人员总数保持不增”的管理业绩。通过构建人效管理体系，解决了企业毛利率下滑的问题。 企业管理专家顾问、企业人效管理体系项目产品架构师。曾任大型国企（上市公司）绩效审核科长、大型民企集团人力资源总监。