项目群协同管理

本书从项目群构建标准、实施模式、动态优化方法及协同管理效果评价4个方面系统展开项目群全过程协同管理研究，不仅有利于实现企业资源的合理配置和各组件间的协同运作、促进项目群的集成管理，而且能够保证项目群管理实施始终与组织战略保持一致，实现组织战略目标落地。本书共分为7章，分别是绪论、理论基础、基于协同度的项目群构建研究、基于协同效应的项目群实施研究、基于协同原理的项目群动态优化、基于成熟度的项目群协同管理效果评价、主要结论与思考。本书的内容编排既反映项目群管理的理论基础及其发展的必然趋势，又包含项目群全过程管理这一创新性视角。

序言
前言

第1章 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1项目群构建相关研究
1.2.2项目群实施相关研究
1.2.3项目群优化相关研究
1.2.4研究评述
1.3研究内容与主要贡献
1.3.1研究目标
1.3.2研究内容
1.3.3研究方法与思路
1.3.4研究贡献
1.4本章小结

第2章 理论基础
2.1项目管理理论
2.1.1项目管理的产生与发展
2.1.2项目管理的概念
2.2项目群管理理论
2.2.1项目群管理的产生与发展
2.2.2项目群管理的概念
2.3协同理论
2.3.1协同理论的产生与发展
2.3.2协同理论的概念
2.4项目群协同管理理论
2.5本章小结

第3章 基于协同度的项目群构建研究
3.1项目群协同指标体系构建
3.1.1项目群选择协同维度分析
3.1.2项目群选择协同指标体系构建
3.2基于阶段耦合的项目群配置战略贴近度决策模型
3.2.1项目群配置阶段耦合分析
3.2.2阶段内项目群配置战略贴近度
3.2.3阶段间项目群配置过渡耦合度
3.2.4基于阶段耦合的项目群配置战略贴近度模型
3.2.5算例分析
3.3基于复合系统协同度的项目群构建模型
3.3.1项目群子系统序参量分析
3.3.2基于有序度的项目群子系统分析
3.3.3基于复合系统协同度的项目群构建
3.3.4算例分析
3.4本章小结

第4章 基于协同效应的项目群实施研究
4.1基于协同经济效应的项目群实施
4.1.1项目群资源协同
4.1.2项目群进度协同
4.1.3项目群功能协同
4.1.4项目群信息协同
4.2基于协同创新效应的项目群实施
4.2.1项目群协同创新主体分析
4.2.2项目群协同创新体系主体动态模型的构建
4.2.3项目群协同创新体系主体运行机制
4.2.4促进项目群创新主体间协同创新的建议措施
4.3基于协同进化效应的项目群实施
4.3.1项目群配置协同进化
4.3.2项目群配置协同进化效应
4.3.3基于协同进化效应的项目群配置优化
4.4本章小结

第5章 基于协同原理的项目群动态优化
5.1项目群管理组织优化
5.1.1项目群管理组织架构优化设计原则
5.1.2项目群管理组织架构构建流程
5.1.3项目群管理组织架构框架
5.2项目群管理流程优化
5.2.1传统项目群配置流程分析
5.2.2基于战略贴近度的项目群配置流程优化分析
5.3项目群资源管理优化
5.3.1项目群传统资源调度优化
5.3.2项目群共享资源竞争拥挤优化
5.3.3算例分析
5.4项目群进度控制优化
5.4.1基于混沌改进蚁群算法的项目群进度优化模型构建
5.4.2基于自适应权重改进蚁群算法的项目群进度优化模型构建
5.4.3算例分析
5.5本章小结

第6章 基于成熟度的项目群协同管理效果评价
6.1项目群协同管理成熟度模型构建
6.2基于成熟度的项目群协同管理能力提升策略
6.3本章小结

第7章 主要结论与思考
7.1主要结论
7.2项目群协同管理的一些思考
7.2.1不同阶段间协同作用下的风险交互应对策略
7.2.2以项目化管理为中心的社会项目文化演化机制
7.2.3考虑绿色目标的项目群协同管理

附录
附录A 指标体系的判断矩阵
附录B 专家对他人重要性的评分
附录C 各项指标的等级评分
附录D 项目群管理成熟度等级评分

参考文献

白礼彪，毕业于西北工业大学，管理学博士。陕西省青年科技新星，长安大学副教授，硕士生导师，管理科学与工程学科责任教授，绿色工程与可持续发展研究中心副主任，主要从事工程项目管理、项目控制与优化等方面的理论研究与实践。