财务思维:让你的决策更合理

如何筹集资金？ 如何发现隐形成本？ 如何进行理性判断？ 如何把握机会成本？ 如何避免落入商家套路？ 如何灵活利用沉没成本？如何提前预测意外情况？如何实现生活的高性价比？ 本书提供了一套普遍适用且行之有效的决策流程，帮助读者解决生活及工作中的决策难题。“财务思维”是把对未来产生影响的所有事项都转化为数字金额，并从转化结果中选择很好方案的思维方法。它简单、实用、放之四海而皆准。无论是在工作还是日常生活中，我们每一天都要与金钱打交道。它已经成为社会生活中不可或缺的一种关系尺度。财务思维用数字金额来衡量各种事情，使我们更容易看透它们的真实本质。

本书作者梅泽真由美金融和会计管理专业的注册会计师，在日本是极少见的。作者在从事咨询服务工作的同时，还以研究所讲师的身份广泛开展讲座。通过多年来的积累，作者发现无论是下属的提案，还是针对新事业的投资，或是成本的削减等，无论是工作还是人生，都可以用相关的财务知识进行思考。本书并不是一本面向专业人士的财务知识手册， 而是写给除专业人士之外的商务人士，以培养并提升他们的财务思考能力，无论在生活中亦或在工作中，使其都能迅速做出决断。

梅泽真由美注册会计师，管理会计咨询公司代表。2007年开始，就职于监察法人TOMACHU，主要负责预算管理，会计，经营财务分类等业务。2012跳槽至迪士尼日本，担任金融经理人职位。2015年取得邦德大学（Bond University）的MBA学位。2016年开设自己的会计咨询管理公司，作为日本极少数的金融和会计管理专业的注册会计师，既从事咨询服务工作，又以研究室讲师的身份广泛活跃中。

步 会计与财务的三点区别■？财务可以灵活运用于所有决策中 逻辑思维的数字版 财务比会计简单吗■？区别一 会计是表格，财务是思维方法 只看表面数字，注定会失败现金流量表与财务思维最为接近 ■？区别二 会计着眼于过去，财务面向未来“会计是后视镜，财务是车前灯”■？区别三 会计是评价，财务是事实 虚拟世界中的会计，简单易懂的财务会计着眼于单个年度，财务着眼于多年■？会计思维与财务思维——以买房为例 会计思维思考当前，财务思维思考未来 买不买房子，应当怎样考虑财务思维甚至关注如何筹集资金 第2步 挖掘看不见的成本？因放弃机会而丢失的利润就是机会成本 专职家庭主妇的家务劳动，每年的机会成本约为300万日元 工作方式改革也可运用机会成本理论来分析 ■把握机会成本 为未来创造销售业绩 不设插座的咖啡店 他们的机会成本是多少只看会计数字 难以采取措施改善销售业绩■排除感情因素进行理性判断，过去花掉的钱就是埋没成本“有点可惜”这种想法会让你在撤退时犹豫不决考试和恋爱也都一样吗这种思维与人的心理正好相反，所以才难以理解机会成本与沉没成本是相反的思维■有许多本应忽视沉没成本的商业案例 典型案例 协和飞机开发与夏普龟山模型 要比较未来会发生的成本与收益，而不是比较已发生的成本和收益 ■创造“中期诊断”的机会通过中期诊断来决定退出还是继续■灵活运用沉没成本灵活利用闲置的场所 灵活使用闲置人员 ■人工成本是成本构成的重中之重最应重视的成本就是人工成本考虑到培养一位独当一面的员工所花费的机会成本优选限度减少人工作业，寻求降低人工成本的商业模式 ■现金交易会产生相关费用，是最难发现的隐形成本 只要与现金有关，就会产生成本 ■把时间换算为成本估算实际并未发生的金钱交易 把时间换算为货币数值■财务思维不纠缠于费用名目和经营赤字 不要只关注特定的成本明细 赤字的真正含义是什么 ■务必事无巨细做好成本预估虽然审慎研究了预期销售额，但是仍会疏忽遗漏一些费用 成本问题查漏补缺的两大法宝 第3步 捕捉时间差■？尽量减少可带来长期影响的固定成本 是战略发展所需的成本？还是必不可少的成本 固定成本越多，应变能力越差将固定成本转化为可变成本 服务外包 人工成本是最为固定的成本■？初始投资是超级固定成本 初始投资起决定作用的平台型商业模式广告成本通常是可变成本，但也有其他情况■？投资回收期越短越好谁都无法预知未来 人们往往倾向于关注初始投资+固定成本的“总成本” 投资回报越早越安心■？“钱”会花钱 手头持有现金是不可动摇的铁律■？在不同的时间，钱的价值也不同 现在的钱和一年后的钱价值不同现在与未来，差距有多大“NPV（净现值）”是最终到手金额按时间调整后的价值第5步 分解为各种要素■？越大的数字越要分解，要按单位数字进行分析分解后进行比较 在计划引进福利制度时 通过分解，加深记忆 ■？分解后就知道应该怎样行动对可控项目进行优先排序 为什么“购买700日元以上商品”才能获得抽奖资格■？分解后可及时进行“定点观测” 分解法也可用于收集其他易于管理的数据 ■？分解后变成自己的“分内之事” 分解目标：由谁、做什么、做到什么程度 两大理由告诉你为什么应该关注自己负责的那部分数字 ■？公司内充斥着各种KPI指标 将确定好的优先顺序传达给每位成员 ■？根据业务类型确定KPI 零售业是“现有店铺的销售额增长率”、制造业是“工厂开工率” 第4步 数字太大，很难把握它的真实面貌把数字分解为自己能够把握的要素，就能发现它的真实情况分解为各种要素■？从“市场占有率”和“利润”着手扩大销售额 分解“市场占有率”着眼于“利润率” ■？分解也会带来副作用 容易陷入局部最合理的陷阱 第6步 实践！将财务思维运用在工作中■？什么是性价比高的英语学习法 ■？用财务思维分析营销模式的变化 ■？如何看待“简易邮包”业务的引进 ■？如何看待取消公司业务用车，改用“共享汽车” ■？从财务思维角度看，共享办公室划算吗■？制药企业在印度免费提供治疗药物，从财务思维角度来看是否合理 结语