合伙：事业倍增密码

雇佣时代已经瓦解，合伙人时代已经到来！无论是业界成名的领军企业，还是步履蹒跚的初创公司，都已经引入或者开始探索采用合伙人制。然而很多人对合伙缺少系统和深入的理解，市面上也没有哪本书能够把合伙人制讲全讲透。本书从理论和实践两个维度，综合投行、治理、组织、人才、文化等多个视角，对合伙人制进行全面深入的解读，从理论到实操，从设计到推行，全程多角度呈现一个合伙人解决方案的全貌，系统展示企业实施合伙人制的总体思路、推进步骤和推行技巧。本书能帮你快速找到合伙人，避开常见误区，有效推行合伙人制，特别适合企业管理者、创业者和咨询人士阅读，也可作为相关培训机构的参考用书。

第1章合伙的基础介绍 1.1什么是合伙 1.2什么是合伙人制 1.3合伙人有哪些分类 1.4什么样的企业适合合伙人制 1.5中国合伙最佳实践 第2章合伙人制顶层设计2.1顶层设计要设计什么 2.2明确建立合伙人制的目的 2.3明确各项机制的设计要点2.4明确合伙人制推行要点第3章合伙人治理机制 3.1合伙人制的总体定位 3.2合伙人股权架构设计3.3合伙人控制权设计 3.4合伙人组织体系设计第4章合伙人选拔机制 4.1什么样的人能做合伙人4.2什么样的人不能做合伙人4.3合伙人核心团队搭配原则4.4合伙人分类分级4.5怎么找合伙人4.6内部合伙人选拔评价方法 4.7合伙人选拔形式4.8合伙人入伙4.9合伙人股权分配第5章合伙人管理机制 5.1合伙人任用5.2合伙人的动态考核 5.3合伙人培养5.4合伙人团队建设5.5合伙人监察 第6章合伙人激励机制6.1合伙人激励概述6.2内部合伙人激励 6.3外部合伙人激励 6.4荣誉合伙人激励6.5激励模式组合 第7章合伙人退出机制 7.1退出模式 7.2退出渠道 7.3退伙补偿 7.4合伙人股权退出第8章合伙文化建设机制 8.1合伙文化的内涵8.2合伙文化如何落地 8.3实控人在文化塑造过程中的角色 第9章合伙人制落地推行 9.1麦肯锡关于推行合伙人制的忠告9.2合伙人制推行的破与立9.3用科特变革模型推进变革 参考文献

石伟，社会心理学博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，北京市委组织部特聘研究员，北京基础设施投资有限公司外部董事，美国管理学会会员。主要研究领域为人力资源管理、组织行为学、企业文化。在国内外学术刊物上发表论文40余篇，出版学术专著3部，参与省部级课题12项。除教学和科研外，还为20余家企事业单位提供专业咨询。
孙健，咨询公司高级合伙人，曾在金地集团、莱蒙国际集团等任分公司总经理、人力资源总监。为OPPO、创维数字、花伴里集团、宝时得集团、驼人集团、嘉宝华集团、欧帝尔等数十家企业提供公司战略、治理结构、组织变革、人才管理、股权激励等管理咨询服务。
金奕，北京大学光华管理学院工商管理硕士，曾服务于中金公司、中信建投国际（香港）、中国平安等，担任联席董事、执行董事等职务，为海康威视、宝时得、股份制银行等30多家企业、金融机构提供投融资、股权设计等服务。